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La motivation des salariés est une Arlésienne (tout le monde en parle, mais elle se défile) ou bien un pot-au-noir (cette mer périlleuse, même pour les as de la navigation managériale). Jadis intarissables sur le sujet (*), les sciences sociales peinent à décrire un enjeu en pleine mutation.

La motivation des salariés est une Arlésienne (tout le monde en parle, mais elle se défile) ou bien un pot-au-noir (cette mer périlleuse, même pour les as de la navigation managériale). Jadis intarissables sur le sujet (*), les sciences sociales peinent à décrire un enjeu en pleine mutation.

Y penser toujours, n'en parler jamais : parmi les tabous de l'entreprise, le caractère du patron, quand il est mauvais, est l'un des mieux défendus. Son assistante se fera tuer plutôt que dénoncer les écarts d'humeur dont elle est victime.

Mai 2012, Eric Migicovsky, jeune ingénieur canadien, développe une montre intelligente nommée Pebble. Pour financer son projet, il se tourne vers la plate-forme de financement participatif (« crowdfunding ») Kickstarter...

En 2009, le capitaine Chelsey « Sully » Sullenberger réussit l'amerrissage forcé le plus spectaculaire de l'histoire, sur la rivière Hudson, devant Manhattan. Le monde ébahi crie au miracle. Sully, lui, met son exploit sur le compte de son intuition.

La concurrence est vieille comme le marché, mais elle n'a jamais autant fait figure de vache sacrée. Elle n'est plus le monopole froid et désincarné des autorités régulatrices (Commission de Bruxelles en tête), qui sont les gardiennes du temple, ni des directions du marketing, gardiennes des parts de ...

Près de 1,3 milliard de smartphones vendus dans le monde cette année. Des continents comme l'Asie et l'Afrique où le mobile devient le premier - et le seul - appareil connecté. Un temps d'utilisation qui explose pour dépasser, dans beaucoup de pays, celui consacré à l'Internet fixe et même ...

Quand un anglicisme surgit dans l'entreprise, il faut tendre l'oreille - et parfois se méfier. A fortiori, quand ils sont deux. « Client obsession » et « customer centric » sont devenus les leitmotivs stratégiques de (presque) toutes les ...

Des cycles de méditation font irruption dans un nombre croissant d’entreprises. Mais ils ne doivent pas être un cache-misère évitant de régler les ...

C'est une affaire entendue, la révolution numérique presse les entreprises de se transformer. Mais comme toutes les révolutions, elle produit ses fanatiques, accablant de leur savoir les métiers qui peinent à se convertir à la religion de l'innovation.